道明光学机器换人争“红利”

导读：

昨日下午，浙江龙游道明光学有限公司负责人公布了几个数字，让人大开眼界：电脑控制取代人工操作后，车间用工由一班8人减至2-3人

昨日下午，浙江龙游道明光学有限公司负责人公布癫痫是如何引起的了几个数字，让人大开眼界：电脑控制取代人工操作后，车间用工由一班8人减至2-3人；日产合成树脂48吨，完全实现了自供，而以前观察、计量、投料全由人工完成，4台小反应釜两开两备，日产量才5吨。

在占地2万平米的反郑州军海癫痫医院光膜生产车间4号生产线，电脑显示屏特别抢眼：生产速度12米/分，三个区段废气实时检测，生产流程中各个环节设备张力动态控制。生产技术经理郭育民说，国内同行生产速度一般在6米/分，公司生产废气值远低于安全标准，新设备做到了生产全过程自动控制。

“反光膜生产线中，9条老生产线一个班用工50人，9条新生产线一个班才23人，人力成本年节约230万元。”郭育民指着头顶一根根排气管道说，生产中产生的甲苯等废气，经蓄热氧化炉燃烧可循环利用。氧化炉冷炉启动用的是天然气，此后自动连线到生产设备，采用废气燃烧供热，实现天然气零用量。

分切、包装车间的对门就是全自动立体仓库。这座长66米、高约16米的现代化仓库，共有6排、3个巷道、3200个货架。两个入库口，进出货全由电脑控制，堆垛机成了仓管员。

此时，一叉车编号为d1001的高亮tc反光布被送至投送轨道，仓管员在电脑中发出指令，机器手即根据条形码编号，经红外线控制仪确认规格、型号、数量一致，经两次变道进入第二巷道口，堆垛机接货，平推、抬升，不到100秒，自动找母猪疯的治疗方法到空位放置产品。“出库时，机器手则按指令做到先进先出，滞销货品则放入呆滞区。”郭育民说，如今仓库用工由25人减为7人，实行电脑控制后，存储和出货时不会出现人为差错，大大提高了供货速度和准确度。

机器换人让道明光学步入了转型发展快车道，成为反光制品行业的领头羊。眼下，工程膜、汽车牌照、反光服装、反光布等产品畅销海外，出口产品过半。

机器换人要有更多“领头羊”

机器换人，破解了大规模用工导致的招工难。机器换人，不仅换来企业劳动力成本下降，生产效率提高，产品品质稳定，更换来企业经营模原发性癫痫怎么治式的转变和工业增长方式的变革。道明光学的实践再一次证明，机器换人、减员增效是企业转型发展的必由之路。

独木不成林，一花难成春。尽管工业企业转型升级的路子不尽相同，但是，在当前劳动力成本日益上涨的大背景下，机器换人，应该成为我市工业企业转型突围的不二选择。各级政府要结合各地实际，出台更多的政策和措施，引导一批优势企业，凭借良好的基础，雄厚的实力，创新发展理念和经营思维，在机器换人上，舍得花大钱，敢于抢在先，做好“领头羊”，引领全市工业企业实现转型升级。

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